兵(bīng)馬未動，糧草先行。如果把企業(yè)生(shēng)産運營比作(zuò)戰場(chǎng)，那(nà)物(wù)資采供就是糧草，是保證安全生(shēng)産、降低(dī)運營成本、提高(gāo)整體(tǐ)效益的(de)關鍵環節。物(wù)資管理(lǐ)人(rén)員(yuán)就如同“糧草官”，對(duì)公司發展起着不可或缺的(de)作(zuò)用。

但(dàn)就是這(zhè)樣一個(gè)“關鍵人(rén)物(wù)”，因為(wèi)不直接在施工(gōng)一線沖鋒陷陣，所以常常被大家(jiā)所忽略。這(zhè)次得知我們要宣傳“糧草官”，一向不善言辭的(de)“工(gōng)程人(rén)”也紛紛主動提供素材。

“繼信主任啊，有(yǒu)他(tā)在我們省心、安心、放(fàng)心。”

“這(zhè)次工(gōng)程能進展得這(zhè)麽順利，可離不開(kāi)他(tā)的(de)幫忙。”

……

2022年(nián)才轉崗至福建公司物(wù)資裝備部的(de)陳繼信是大家(jiā)口中最信任的(de)“糧草官”，但(dàn)這(zhè)份信任并不盲目。

“物(wù)資采購曆來(lái)都(dōu)是人(rén)、财、物(wù)富集的(de)敏感領域，想要做到大家(jiā)滿意，确實不容易，我能做的(de)就是努力讓工(gōng)作(zuò)更合規、合理(lǐ)、合情。”管理(lǐ)和(hé)服務，是物(wù)資裝備部的(de)雙重職責。初到部門，陳繼信并不急于開(kāi)展工(gōng)作(zuò)，而是先帶領部門人(rén)員(yuán)重新梳理(lǐ)完善修訂公司物(wù)資相(xiàng)關制度十餘項，規範制定海(hǎi)外(wài)各個(gè)國(guó)别的(de)物(wù)資管理(lǐ)制度，厘清其中的(de)環節工(gōng)序，把可能存在的(de)問(wèn)題想在前，盡可能規避各種風(fēng)險。在他(tā)看(kàn)來(lái)依法合規是對(duì)工(gōng)作(zuò)最基本的(de)要求。

雖是半路(lù)出家(jiā)，陳繼信從(cóng)不“紙上(shàng)談兵(bīng)”，他(tā)根據以往在項目工(gōng)作(zuò)的(de)經驗，摸索出自(zì)己的(de)“采購經”。“我們在物(wù)資采購業(yè)務中應采購質量最恰當的(de)物(wù)資，既保證産品符合質量标準，又(yòu)在生(shēng)産消費(fèi)中達到‘實用’的(de)價值。我們要注意到并不是所有(yǒu)采購的(de)物(wù)資都(dōu)要求‘優質’。因為(wèi)最優的(de)質量，并不一定是生(shēng)産上(shàng)最适合的(de)原材料，在使用上(shàng)也不見得能達到經濟價值。”

于是他(tā)要求部門采購人(rén)員(yuán)主動與項目溝通(tōng)，将供應商及産品信息及時(shí)反饋給項目，再将項目所需和(hé)産品使用狀況及時(shí)帶給供應商，讓供應商為(wèi)項目提供适質、适價産品。并應運用價值分析法，去(qù)尋找功能相(xiàng)當而價值低(dī)廉的(de)替代品，不斷擴大物(wù)資的(de)供應來(lái)源，獲得穩定持久的(de)物(wù)資需求。

與管理(lǐ)模式同步提升的(de)，是進一步深化(huà)的(de)服務理(lǐ)念。“物(wù)資工(gōng)作(zuò)就是甯願自(zì)己千辛萬苦，也不讓生(shēng)産施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)為(wèi)難一時(shí)。”陳繼信把保供作(zuò)為(wèi)工(gōng)作(zuò)的(de)第一要務，他(tā)一方面抓調研、重詢價，摸清市(shì)場(chǎng)價格，想盡一切辦法降低(dī)采購成本；另一方面深入生(shēng)産、施工(gōng)一線，了解一線的(de)實際物(wù)資需求，提供個(gè)性化(huà)的(de)物(wù)資供應服務，最大限度滿足生(shēng)産需要。

“采得準、控得住、供得足、運得穩”是物(wù)資管理(lǐ)部的(de)服務目标。為(wèi)此，陳繼信以強化(huà)采、儲、運等供應鏈關鍵環節為(wèi)核心，對(duì)物(wù)資集采、資源協調等保供服務職責進行了精細化(huà)分工(gōng)，形成人(rén)、财、物(wù)，供、運各方協調聯動的(de)動态工(gōng)作(zuò)機(jī)制。

國(guó)際工(gōng)程物(wù)資供應一直是公司這(zhè)幾年(nián)海(hǎi)外(wài)工(gōng)程建設需要直面的(de)難題。海(hǎi)外(wài)市(shì)場(chǎng)資源較為(wèi)匮乏，現(xiàn)場(chǎng)采購難度大，設備物(wù)資常以國(guó)內(nèi)采購方式為(wèi)主，空間(jiān)距離極大增加了運輸和(hé)管理(lǐ)難度。哪怕從(cóng)當地(dì)采購，也因為(wèi)國(guó)內(nèi)人(rén)員(yuán)對(duì)當地(dì)設備物(wù)資價格以及廠(chǎng)商的(de)質量、資金(jīn)、信譽保障缺乏深入了解，導緻價格虛高(gāo)、交貨延遲、質量不達标等現(xiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，這(zhè)會極大影響施工(gōng)進度。目前在建的(de)孟加拉全國(guó)電(diàn)網升級改造工(gōng)程就是擺在陳繼信面前的(de)一道(dào)難關。

作(zuò)為(wèi)中國(guó)政府打造“一帶一路(lù)”和(hé)“中孟緬印經濟走廊”戰略的(de)國(guó)與國(guó)之間(jiān)的(de)示範性工(gōng)程，它從(cóng)簽約落地(dì)起就受到各方關注。在先後經曆疫情、氣候等各種不利因素影響後，孟加拉工(gōng)程又(yòu)因線路(lù)設備供應商未明(míng)确而面臨工(gōng)程施工(gōng)滞後問(wèn)題。

為(wèi)了改變被動局面，陳繼信四入孟加拉協調物(wù)資供應問(wèn)題。他(tā)深入項目現(xiàn)場(chǎng)了解當地(dì)政策與環境，結合國(guó)别特點編制境外(wài)屬地(dì)化(huà)采購管理(lǐ)辦法，科(kē)學合理(lǐ)制定流程，加強采購等環節管控，延伸到規範各個(gè)海(hǎi)外(wài)分公司的(de)物(wù)資采購工(gōng)作(zuò)，同時(shí)監督并參與境外(wài)當地(dì)采購招标工(gōng)作(zuò)，為(wèi)海(hǎi)外(wài)物(wù)資采購降低(dī)了采購成本，實現(xiàn)合規化(huà)及成本管控的(de)雙重目标；他(tā)還(hái)提級管理(lǐ)物(wù)資采購等“三重一大”事(shì)項，做到放(fàng)權不放(fàng)任。目前項目急需的(de)鐵(tiě)塔、導線、絕緣子(zǐ)、金(jīn)具等工(gōng)程物(wù)資材料、施工(gōng)工(gōng)器(qì)具等均已拉上(shàng)正軌，有(yǒu)效确保工(gōng)程建設不斷檔。

路(lù)雖遠(yuǎn)，行則将至；事(shì)雖難，做則必成。陳繼信就這(zhè)樣懷揣着一顆公心以更加飽滿的(de)熱情和(hé)實幹笃定的(de)姿态，默默為(wèi)企業(yè)品質規模雙提升演繹着“糧草先行官”的(de)角色。