“在這(zhè)些看(kàn)似枯燥的(de)數據背後，是企業(yè)發展的(de)血液脈搏。”一次形勢任務教育宣講會上(shàng)，福建公司經營管理(lǐ)部副主任陳建育和(hé)大家(jiā)分享自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)心得。電(diàn)氣專業(yè)畢業(yè)的(de)他(tā)，如今是公司經營管理(lǐ)領域的(de)一把好(hǎo)手，有(yǒu)着“大神”的(de)美(měi)譽。而這(zhè)都(dōu)源于他(tā)以數據為(wèi)刃，抽絲剝繭，探求真知。

“作(zuò)為(wèi)技(jì)術管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，現(xiàn)場(chǎng)就是戰場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)統計(jì)各方投入的(de)資源數據，你(nǐ)将會掌握第一手的(de)成本數據與施工(gōng)方法。把它們記錄下(xià)來(lái)，這(zhè)些東西(xī)在未來(lái)會帶給你(nǐ)意想不到的(de)作(zuò)用。”從(cóng)參與第一個(gè)項目開(kāi)始，陳建育就懂得了“數據”的(de)重要性。

所以當别的(de)技(jì)術員(yuán)還(hái)“老(lǎo)老(lǎo)實實”待在辦公室看(kàn)圖紙、寫方案時(shí)，他(tā)就整天跟着施工(gōng)人(rén)員(yuán)跑現(xiàn)場(chǎng)，默默觀察、記錄着每一道(dào)工(gōng)序的(de)施工(gōng)流程及人(rén)、材、機(jī)使用量。随着基礎數據的(de)不斷累積，陳建育通(tōng)過分析準确掌握現(xiàn)場(chǎng)的(de)情況，有(yǒu)效調整施工(gōng)組織計(jì)劃，使材料的(de)使用量、機(jī)械進出場(chǎng)時(shí)間(jiān)都(dōu)更為(wèi)合理(lǐ)，并找到了工(gōng)期與成本的(de)最佳平衡點，實現(xiàn)項目利潤最大化(huà)。

憑借這(zhè)一手“絕活”，陳建育不僅在項目混得風(fēng)生(shēng)水(shuǐ)起，還(hái)為(wèi)自(zì)身(shēn)職業(yè)發展打開(kāi)了一扇大門——調任經營管理(lǐ)部，負責公司內(nèi)部考核與經營指标下(xià)達。衆所周知，如何準确下(xià)達指标，在充分提升被考核人(rén)員(yuán)積極性的(de)同時(shí)确保公司利潤最大化(huà)，一直以來(lái)都(dōu)是公司經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中一塊難啃的(de)“硬骨頭”。所以這(zhè)次陳建育也感到前所未有(yǒu)的(de)壓力。

苦思良久，他(tā)決定從(cóng)自(zì)己最擅長(cháng)的(de)“數據”切入。于是他(tā)調取了公司曆年(nián)的(de)經營數據進行統計(jì)分析，結果發現(xiàn)公司的(de)經營數據因缺乏有(yǒu)效的(de)統計(jì)手段，不僅零散，而且缺失嚴重，無法準确體(tǐ)現(xiàn)當前真實的(de)經營情況。而信息時(shí)代的(de)決策不再是個(gè)人(rén)意志(zhì)的(de)體(tǐ)現(xiàn)，必須要建立在數據分析基礎上(shàng)。企業(yè)決策要以經營現(xiàn)狀為(wèi)依據，若經營數據失真，将直接導緻決策失誤，對(duì)企業(yè)發展造成巨大影響。

“幹工(gōng)作(zuò)怎麽會不難，我相(xiàng)信隻要肯動腦筋，辦法總比困難多。”一直都(dōu)對(duì)計(jì)算(suàn)機(jī)應用頗有(yǒu)研究的(de)陳建育，決定發揮自(zì)己所長(cháng)，利用EXCLE這(zhè)一最基礎又(yòu)性能強大的(de)工(gōng)具編寫一套系統，用于經營數據統計(jì)分析。但(dàn)沒有(yǒu)專業(yè)軟件(jiàn)開(kāi)發團隊的(de)支持，系統的(de)編寫遠(yuǎn)沒設想的(de)容易。陳建育隻好(hǎo)從(cóng)零開(kāi)始學習(xí)編程語言，他(tā)擠出所有(yǒu)碎片時(shí)間(jiān)，一邊學一邊寫代碼，常常一寫就到深夜。

在他(tā)不斷試錯(cuò)、修改、重構下(xià)，福建公司經營信息平台應運而生(shēng)。這(zhè)套由陳建育自(zì)主開(kāi)發，以推進目标成本管理(lǐ)為(wèi)核心的(de)經營數據管控平台，操作(zuò)簡便，數據關聯性強，有(yǒu)效消除了以往數據零散分布，分析效率低(dī)下(xià)的(de)短闆，大大提升了公司經營管理(lǐ)效率。

這(zhè)幾年(nián)，随着公司業(yè)務量不斷增長(cháng)，經營信息平台僅能對(duì)經營情況進行分析，與其他(tā)平台無法實現(xiàn)數據互通(tōng)等局限性開(kāi)始凸顯。為(wèi)了進一步發揮數據在企業(yè)經營管理(lǐ)中的(de)作(zuò)用，陳建育又(yòu)帶領着相(xiàng)關人(rén)員(yuán)對(duì)平台進行升級改造，構建項目管理(lǐ)全過程數字化(huà)管控系統。

“每一個(gè)經營指标異常的(de)背後，都(dōu)是一條特定的(de)風(fēng)險提示，及時(shí)掌握其內(nèi)涵并清楚所提示的(de)風(fēng)險，才能及時(shí)進行進行經營糾偏，規避風(fēng)險。隻有(yǒu)具備經營統計(jì)以及數據分析能力，才能應用這(zhè)些數據，創造更多的(de)價值，促進公司精細化(huà)管理(lǐ)再上(shàng)新台階，最終實現(xiàn)盈利的(de)目标。”改造過程中，陳建育反複強調數據的(de)重要性。

以往依靠人(rén)員(yuán)手工(gōng)記錄、統計(jì)容易出現(xiàn)錯(cuò)漏或數據滞後的(de)問(wèn)題。雖然數字化(huà)平台能夠有(yǒu)效解決這(zhè)一問(wèn)題，但(dàn)所有(yǒu)數據上(shàng)平台也是不小(xiǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)量，從(cóng)流程的(de)設置到資料的(de)設定，再到對(duì)數據進行審核确認，這(zhè)其中涉及到多個(gè)部門間(jiān)的(de)溝通(tōng)與協調。

于是在一次又(yòu)一次的(de)測試，一個(gè)又(yòu)一個(gè)節點的(de)推進後，分包管理(lǐ)模塊與财務共享系統數據實現(xiàn)互通(tōng)，數字化(huà)全鏈條管理(lǐ)打造完成。升級後的(de)數字化(huà)管控平台将業(yè)務觸角延伸至各項目部，實現(xiàn)了項目履約過程全覆蓋。并通(tōng)過數據驅動，為(wèi)公司管理(lǐ)決策提供了有(yǒu)力支撐，為(wèi)公司的(de)高(gāo)效運轉注入了新的(de)活力。

“工(gōng)作(zuò)也不是我一個(gè)人(rén)幹出來(lái)的(de)，成績來(lái)自(zì)于大家(jiā)的(de)共同努力。”當身(shēn)邊人(rén)都(dōu)在為(wèi)系統的(de)成功歡呼時(shí)，陳建育依然淡定。二十餘年(nián)與數據為(wèi)伍，他(tā)從(cóng)內(nèi)斂茫然的(de)青澀少年(nián)，成長(cháng)為(wèi)讓數據“開(kāi)口說(shuō)話(huà)”的(de)大神，但(dàn)他(tā)深知在新質生(shēng)産力的(de)背景下(xià)，數據價值利用越來(lái)越成為(wèi)企業(yè)不可或缺的(de)“頂梁柱”，所以笃定前行，未來(lái)可期……